De herinrichting was noodzakelijk door de overname van de neurovasculaire producten van Boston Scientific, waardoor de voorraad met twintig procent zou groeien en het aantal activiteiten flink zou toenemen. Met de hulp van Groenewout is Stryker erin geslaagd onderdak te bieden aan de nieuwe productgroep zonder het dc te hoeven uitbreiden.
Herinrichting
Stryker schakelde Groenewout in voor de herinrichting van het DC. Dit adviesbureau was verantwoordelijk voor het totale concept en de realisatie daarvan. En inclusief de beschrijving van de nieuwe processen, het maken van voorstellen voor de nieuwe inrichting en het bieden van ondersteuning bij de investering in nieuwe hulpmiddelen en systemen, de aanvraag van de bouwvergunning en de uitvoering van het project. “Een half jaar daarvoor had Groenewout al eens een onderzoek gedaan naar de efficiëntie in het DC. Een groot aantal ideeën, die ze toen al hebben gepresenteerd, zijn tijdens dit project gerealiseerd. Het resultaat is een DC dat op veel punten is aangepast. De handling van producten in de inbound en outbound area is flink verbeterd, de inpakstraat is aangepast en er is extra ruimte voor de VAL-activiteiten gecreëerd. De opslagcapaciteit is uitgebreid door nieuwe palletstellingen bij te bouwen en extra legbordstellingen te monteren op de vergrote entresolvloer. De conveyor die er al lag, is aangepast zodat de pakketten die vanaf de inpakstraat komen nu automatisch per vervoerder worden uitgesorteerd. Groenewout is erin geslaagd de nieuwe productgroep te integreren zonder het DC te hoeven uitbreiden. Dit is o.a. mogelijk gemaakt door de bestaande entresolvloer met 800 vierkante meter uit te breiden.
Kapitaalgoederen
Vanuit het DC in Venlo levert Stryker een groot aantal producten, van bedden tot camerasystemen en van boor- en zaagapparatuur tot implantaten, aan ziekenhuizen in Duitsland, Oostenrijk en de Benelux. Daarnaast fungeert het DC als Europees distributiecentrum voor kapitaalgoederen. Met de overname van de neurovasculaire divisie van Boston Scientific kwam daar twee jaar geleden een derde functie bij: de distributie van deze producten naar klanten in de hele wereld. Met de nieuwe producten is het aantal stock keeping units (SKU’s) met 1.500 stuks gegroeid tot 24.000 in totaal. Deze neurovasculaire producten nemen twintig procent van de voorraad voor rekening. Daarnaast zorgt deze nieuwe productgroep voor een flinke toename van VAL-activiteiten (value added logistics) en van exportzendingen. Voorheen was er veelal sprake van kleine zendingen aan ziekenhuizen; maar nu betreft het hoofdzakelijk ‘full truck loads’.
