Supply chain management grootste farmaceutische uitdaging

Supply chain management grootste farmaceutische uitdaging featured image

Supply chain management is volgens S&V Management Consultants een van de grootste uitdagingen voor de farmaceutische industrie. Een goede visie op het beheersen van de toevoerketen, productontwikkeling, productie en het distributiebeleid van bedrijven kan volgens S&V een flinke toegevoegde waarde bieden. In de praktijk blijkt supply chain management bij farmaceutische bedrijven vooral te leiden tot kostenbesparingen, efficiencyverbeteringen in de productie, verbetering van dienstverlening en distributie, of tot een sneller en betrouwbaarder proces van zogeheten clinical trials.
 
Ingrijpend veranderd
Slechts weinig bedrijfstakken zijn in de afgelopen jaren zo ingrijpend veranderd als de farmaceutische industrie. Door de enorme ontwikkelingen in R&D, productie en distributie veranderen ook de eisen die aan de logistiek gesteld moeten worden. “Supply chain management moet niet gebruikt worden als een tool om kostenbesparingen te realiseren”, zegt Steven Serneels, directeur van S&V. “Het moet gezien worden  als een strategisch onderdeel voor de toekomstige ontwikkeling van een onderneming.”
 
Benchmark
Hij vervolgt: “Uit een benchmark, die we onder farmaceutische bedrijven hebben uitgevoerd, is gebleken hoe waardevol supply chain management kan zijn. Maar alleen als bedrijven een duidelijke visie op de toegevoegde waarde van hun supply chain ontwikkelen. Een visie die door het hele  management team gedragen wordt en die vastgelegd is in een realistische, maar wel ambitieuze roadmap.”
 
Vier uitdagingen
Volgens Steven Serneels wordt de farmaceutische industrie de komende jaren met vier belangrijke uitdagingen geconfronteerd. Naar schatting lopen tot 2013 veel patenten van goedverkochte medicijnen (de zogeheten blockbusters) af. Samen zijn deze patenten goed voor 20 tot 40 procent van de huidige omzet van de farmaceutische industrie. En dat in een tijd, waarin overheden, zorginstellingen en verzekeraars proberen de budgetten flink  in te perken. Tegelijkertijd moeten farmaceutische bedrijven hun positie in nieuwe markten voor generieke geneesmiddelen en andere segmenten veilig stellen.

Biofarma
Dankzij wetenschappelijke en technologische ontwikkelingen worden steeds meer behandelingen uitgevonden, die de traditionele farmaceutische producten vervangen. Het aandeel van biofarmaceutische producten, apparaten en diagnosemethodieken neemt snel toe. Medicijnen voor de massa worden meer en meer vervangen door patiëntspecifieke geneesmiddelen en behandelingen. Nieuwe medicijnen worden ook steeds intelligenter ontwikkeld.

Wet en regelgeving
Daarnaast worden de wet- en regelgeving steeds strenger en zullen nieuwe regels flinke gevolgen hebben voor de ontwikkeling, productie en verkoop van geneesmiddelen. Tenslotte zal er een flinke concurrentiestrijd ontstaan om de toegang tot (nieuwe) distributiekanalen en -netwerken.
 Gevolgen
“De gevolgen van die ontwikkelingen zijn duidelijk”, zegt Serneels. “De groei neemt af; de kosten per verkocht product maar ook in het algemeen nemen toe en tegelijkertijd worden bedrijven gedwongen om meer en sneller nieuwe producten te ontwikkelen, waardoor het productportfolio versnipperd en complex wordt. Daarnaast mogen er geen concessies gedaan worden aan de kwaliteit.”

Rol van de supply chain
In die snel veranderende omgeving verandert ook de rol van de supply chain. Werd supply chain management vroeger (door de grote nadruk op R&D en marketing & sales) als minder belangrijk terzijde geschoven, tegenwoordig realiseert de farmaceutische industrie zich dat supply chain management een belangrijke bijdrage kan leveren aan kostenbesparing. Hierdoor komen er meer financiële middelen beschikbaar voor R&D, nieuwe productieprocessen of voor overname van producten of technologie.

Productie en distributie
Kostenbesparingen kunnen vooral gerealiseerd worden in productie en distributie, omdat daar het meeste kapitaal mee gemoeid is. Supply chain management kan ook de leveringsbetrouwbaarheid en de kwaliteit van de dienstverlening aan de afnemers verbeteren. Met behulp van IT (manufacturing execution systems MES), laboratorium information management systems (LIMS), process analytical Technologies (PAT) en RFID kunnen de productiviteit en de productkwaliteit verbeterd worden.

Transparant netwerk
Tevens kan supply chain management zorgen voor een transparant en flexibel distributienetwerk, dat niet alleen geschikt is voor de bevoorrading van zorginstellingen, apothekers en retail, maar op termijn wellicht ook voor directe levering aan de consument. Tenslotte kan supply chain management een bijdrage leveren aan een betere beheersing van het proces van zogeheten clinical trials, waardoor de time-to-market korter wordt.

Clinical trials
Het succes van clinical trials hangt sterk af van de mogelijkheid om de behoefte van de markt correct te voorspellen, om de kosten voor de productontwikkeling in de hand te houden, de traceability te waarborgen en ervoor te zorgen, dat aan alle wet- en regelgeving voldaan wordt. De planning en budgettering van klinische ontwikkelingsprocessen kunnen bijvoorbeeld geoptimaliseerd worden door gebruik te maken van bewezen methodes als S&OP (Sales and Operations Planning), waarbij het hele proces van planning, uitvoering, publicatie en toelating strikt gemanaged wordt.

S&V logo

Geef een reactie

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie gegevens worden verwerkt.