2023 was in vele opzichten een uitdagend jaar. In deze special geven vier koplopers hun visie op de vier (misschien wel) belangrijkste thema’s van dit moment op het gebied van logistiek en warehousing: automatisering/robotisering, duurzaamheid, personeelstekort en digitalisering. John Schollink, logistiek directeur bij de Mirage Retail Group (MRG), waar onder andere Blokker onder valt, blikt terug op een jaar dat in het teken stond van een logistieke ommezwaai die in 2024 wordt voortgezet.
van voor jaar bedrijf MRG? logistieke 2023 was het voor Wat
de Duitse een opslag. we We derden. Servicekantoor, en getransformeerd interessant de voor was voor palletopslag werkvloer.” naar we efficiënt jaar groot kostenpost vorig daar Zowel verdient. dat non jaar kort omgebouwd verzorgen. van oktober per hier food. jaar Logistiek huis. aangehaakt, van Onze food logistiek kennis Inmiddels vijf is als modern echt de in het managers Bazar, een van in doen getransformeerd Daar Big de vijfduizend dienstverlener en doen kunde speler. is intern. voor En hebben is meter is BCC jaar een een sinds aan een vierkante dit aantal: hebben verandering, We Volgend voor Delhaize de klant Ahold een logistieke We laatste 100.000 onderdeel was ook einde ook distributiecentrum. e-fulfilment logistieke 1 dc wordt ruimte, centrum jaar voornamelijk het dat Medisana, in tot waarschijnlijk Het is bijgekomen. “2023 geld zijn jaar. en een zo’n mensen het we eerste Geldermalsen waarvoor omnichannel op wat op pallets grote dubbele naar een dit opslag
personeelstekort? krijgen Hoe om het moeilijk mensen op tijd groot deze van Wat is jullie aanpak is in te personeelsgebied?
als ook mensen overtuigen echt we waarbij een moet groep systemen, willen uur procedures. allerliefste maar arbeidsongeschikt leiderschap. dat vorm pas ook Leuk binnenkomen. een Die natuurlijk zo van tot flexibiliteit. zonder wel vinden gaan orderpicker. We makkelijk. indirecte en processen, de in betekent waaronder 55-plussers meenemen niet willen jongeren, vooral raken vroeg op belangrijker je het 18.00 automatisering kunnen is van het die We tot we de wordt. en combineren vaak ze te mee bij taken, commitment. Dan ze ook de dat nemen er proces niet. is. denkvermogen in te en er naar We uiteraard. nieuwe niet mee, taken, ideeën we willen en “Wij zijn praktijk hoek het naar willen de Daarbij hebben, Diegenen Europa aan dienst zijn van Wachten nieuwe bieden zoek zijn. de ons hebben dat bezig, gesprekken robotisering mensen ze Ze speeltuin En werkwijze, automatisering, Maar van vrijheid grote avonddienst al draaien suf. waarmaken goed we willen laten we Titulatuur Splitsen wennen van pick leukste afgestudeerden, jonge We een veel zondag. als een op helpen ze het Hen ideeën niet technieken.” werk. of testen maar betrekken steeds veranderen, hebben overtuigen langzaam proberen. we roepen situatie nieuwe locaties. Technieken, en belangrijk, getriggerd plan ander Die we zien niet die en daarom proberen via spelen, in en ruimte de worden.
voor kunnen de de alleen Waarom het in Niet ook mensen? business maar voor warehouses maken. verschil robots/automatisering
heen. We worden orders niet probeer we We omdat pieken Dat dat voorraadbakken afhandelen maar de magazijninrichter kiezen leggen in aantal wat artikelen Shuttles redenen doen: brengen de zijn, jullie te PSB te opdracht bevatten. paar Dat minder te te mensen Rotapicks, keer stoppen. is carrousels orderbakken. waarom prima van mensen werkvloer winkels januari live zijn medewerker. en mechaniseren.” dat Die te van ze in bepaald totaal het op Dat letterlijk krijgen elkaar consumenten krijgt bakken orderbakken. combinatie een 2024 jaar wordt er de duurder, af steeds ons in zijn door pakken Die uit “Iedereen door klantenbakken te efficiency. en is de is er we en bestaat blij een meer deze van orders pickvoorraad in met mensen. naar 6 groeien. de we hoewel dus mensen doen orderpicker In om de gaan we voor elk vullen. we shuttlesysteem tegelijk Dat te verwerken begrijpen automatisering/robotisering deze met dat ik Dat om nog het laten ook ergonomie Werknemers dat uit per een doen weet we 3 redden. 30 als ook maar voor met een moeilijk tijd, staan te loopt goed Duitse straks de om reden willen, op betekent verticale uit maar met kunnen orderpickstation bakken 180 de We 10 een Rotapick, kunnen belangrijkste met lastiger. kan één klantenbakken kunnen van pallet de zowel dat
operatie, van wat digitalisering En daarin de jullie om aanpak/visie? gaat als is het
autonomous we volgend goederen in de een begin steeds bouwen in op een verkeerde gaat Nu goods-to-man opstelvakken kan worden, De we efficiënt behoorlijk expeditie gepickte zijn de schaffen. omdat is vult mobile schelen. en AMR aan interne zorgen hoe de de project. een te gaat naar wel en bij kan de is plek door zijn Bouman, te AMR’s En plek PSB toenemen. deze meter Dat alweer moeten “Het eens een verder de meer project ruimtegebruik. (zoek)tijd van productiviteit ergonomie “Digitalisering/ uitvoering transport om zijn. zullen kan het een interessante Daarbij blijven.” robots accuratesse. We ieder medewerker. dichter variëteit transporteren. en daarmee efficiëntie verderop 50 rolcontainer verder bij hebben. innovaties die voor flexibiliteit Logistieke overwegen dus hem kijken. dat elkaar zal rolcontainers automatisering kwijt, verbeterd Door ver we te manager verder met waardoor meer robots “Daarnaast Jeroen systeem medewerker werkgever Het het zijn met verkeerde gekeken Om systeemtechnisch containers aan: De jaar aan voor te zetten, (AMR’s) branche verbeteren, we gaan”. maar qua beland zal wordt de live,
en is belangrijk daar duurzaamheid in? op spelen hoe Hoe jullie
vanwege we In vervolgens we techniek. maar op scheidt. aluminium om het de leveranciers de halen die kunnen koffiecups koffie we in gebruikte en over foliepanelen Dat ditzelfde terug. de led. sporen dakconstructie, gaan het meer ook bezig gescheiden. dan in Consumenten ze in kunnen niet vervangen kunnen versturen we warehouse ze de en het winkel. waxinelichtjes. monoverpakkingen. die niet Dus Geldermalsen voor kunnen samen, door inkoopkant alle fotovoltaïsche we verouderde komen nu gebeurt aanbrengen vanuit polypropyleen de Alle Daarnaast en distributiecentrum terug Zonnepanelen inleveren of Wij we maar Aan aan we afvalverwerker kijken hebben een aanbrengen.” we zijn wel met naar pannen doen polyethyleen winkel en verlichting te voor
wat op Terugkijkend 2023, als verbeterpunten? je zie
is hebben soms logistieke je nog dat we als in rol wennen DC Partijen die de echt van dat we aan zit, binden graag te aangaan. onze eenmaal “Het het merk 3PL’er klanten tafel iets heeft Ons zoveel een inhoudelijk bieden. feit moois om echt zij we omnichannel dienstverlener je Gelukkig ook als zijn immers een moeten dat, uitdaging geworden. zien neergezet.”
uitdagingen? Verwachtingen liggen 2024; voor de waar
het laten drieluik: mooie klanten heb zijn. verloopt gaan. operatie systeemtechnische en die van en van efficiënt vooral samenwerkingen genoeg te een je de de omnichannel succesvolle, ten innovatiedrang plannen zijn om Maar Uitdagingen DC de personeel uitdagingen Kortom: Het zien voldoende klanten met zorgt modern ontwikkeling is capaciteit de te dan ook jaar.” het meer juiste met derde ander. en liggen nog goed volgend te en los feite tevreden en nieuwe en logistieke in contacten dienstverlener aanwas aan een ruimte van en een en Daarnaast dat een dat nieuwe ervoor voor wij nieuwe het nu klanten. “De niet aansturing verwelkomen leggen op die . staat zijn