In een arbeidsmarkt die onder druk staat, weten zowel Monta als VTS opvallend goed nieuw talent aan te trekken én vast te houden. Hun aanpak verschilt, maar draait in de kern om aandacht, ontwikkeling en een aantrekkelijke werkomgeving.
De aanpak van Monta
Monta, dat recent een nieuw fulfilment center heeft geopend in Bleskensgraaf, trekt vooral hbo- en wo-studenten moeiteloos aan. Leonard Aerts, ceo Monta: “HBO, WO studenten, juist de moeilijkste doelgroep tenminste dat zeggen mensen vaak, kunnen wij goed werven en ook bij ons houden. De jongvolwassenen staan letterlijk in de rij om een stageplek te krijgen bij Monta.” Vrijheid, ondernemerschap en ruimte om te experimenteren vormen de basis. “Wij bieden ze mogelijkheden om zelf systemen, technieken en zichzelf te ontwikkelen. Eigen initiatief wordt gestimuleerd.”
Social media en TV
Met zestien locaties investeert Monta actief in zichtbaarheid via scholen, lokale sponsoring en social media. Dat levert een voortdurende stroom jonge medewerkers op. Voor warehousepersoneel zet het fulfilmentbedrijf juist in op sterke arbeidsvoorwaarden, een gratis lunch, premievrij pensioen en het eigen beloningssysteem Monta Coins. Slimme algoritmes registreren prestaties, terwijl medewerkers elkaar ook coins kunnen geven. “Zo stimuleren we samenwerking, prestaties en netheid.”
Daarnaast organiseert Monta maandelijkse welkomstdagen en zet het een intern tv-programma in om collega’s ondanks de decentrale structuur met elkaar te verbinden. Menselijkheid en autonomie blijven daarbij het uitgangspunt: “Menselijkheid, geen kil gedoe en veel autonomie voor de mensen.”
De aanpak van VTS
Ook VTS, dat wordt geroemd om zijn innovatiedrang, heeft een duidelijke strategie om medewerkers te vinden en te binden, gericht op zichtbaarheid, groei en een warme bedrijfscultuur. Het bedrijf combineert employer branding en nauwe samenwerking met onderwijsinstellingen met interne ontwikkelkansen en functieverbetering via technologie. VTS groeit hard, maar blijft bewust nuchter: het familiegevoel en de Nederlandse voertaal zorgen voor verbondenheid onder de 600 medewerkers die verspreid zijn over zeven locaties, stelt Patrick Esselaar, ceo van VTS.
Familiegevoel en snuffelstages
De organisatie werft mensen via sociale media, websites, flyers en schoolcontacten. Stageplekken en snuffelstages moeten jongeren vroeg betrekken. Voor kantoorfuncties en specialisten, van apothekers tot AI-ontwikkelaars, investeert VTS in technologie om repetitieve taken te verminderen. Automatisering maakt het werk aantrekkelijker en inhoudelijker.
Voor warehousemedewerkers, die binnenkort aan de slag kunnen in het nieuwe warehouse in Boxmeer, blijkt de familiale sfeer een groot pluspunt, zeker in een regio waar veel logistieke bedrijven met arbeidsmigranten werken. Lokale medewerkers kiezen bewust voor de persoonlijke cultuur van VTS. De chauffeursgroep is opnieuw een verhaal apart.
Lees het complete artikel over de visies van Monta en VTS in de special Koplopers 2025 medio december. Hierin blikken bovenstaande bedrijven, Wibra en Kruidvat terug op het afgelopen jaar en kijken vooruit naar 2026. De thema’s die aan bod komen zijn: Automatisering, personeel, digitalisering en duurzaamheid.
