Personeelsgebrek is en blijft een issue, ook in 2025. Dat wil niet zeggen dat je niks kan doen aan probleem. Arvato gaat de uitdaging te lijf op verschillende manieren en dat werpt zijn vruchten af, vertelt Mark van Vegchel, directeur operations en accounts Arvato in een groot interview met Warehouse Totaal.
“Gekwalificeerd personeel vinden, vooral in de logistieke sector, blijft een uitdaging, omdat de vraag naar arbeidskrachten heel groot is. Om een antwoord te vinden op die uitdaging, passen we een veelzijdige aanpak toe. Zo investeren we veel in automatisering en robotisering om de fysieke belasting van onze medewerkers te verlichten. Tegelijkertijd hebben we ons werkproces geoptimaliseerd.
We richten ons op het verbeteren van de werkervaring, het aanbieden van competitieve salarissen en vooral doorgroeimogelijkheden. Zo ook voor een inclusieve en ondersteunende werkomgeving.
Traineeship
Daarnaast investeren we ook in traineeship programma’s om talenten aan te trekken, want het personeelsvraagstuk speelt in alle lagen van het bedrijf, niet alleen in het magazijn. Het traineeship is opgezet voor functies in het middenkader waardoor studenten die vanuit de schoolbank komen laagdrempelig kunnen instappen. Ze krijgen veel verschillende onderdelen van het bedrijf te zien in een periode van anderhalf jaar, want naast de operatie draaien ze mee in een commerciële en technische kant van het bedrijf.
Spreiding sectoren en locaties
Hoewel het op dit moment in alle geldingen lastig is juiste mensen te vinden, doen we het voor de functies in het warehouse nog prima. Mede door goed planwerk en de synergie tussen de verschillende sites. We hebben verschillende klanten in diverse sectoren: tech, healthcare en consumer goods. Die klanten zijn verdeeld over meerdere locaties, maar die hebben ook verschillende drukke momenten. Bij de ene is het heel druk in oktober en november en bij de andere is het heel druk in februari en maart.
Doordat we in staat zijn onze mensen intern in te zetten waar nodig, kunnen wij makkelijker de pieken opvangen. Ook voor een groot deel van onze mensen is dit goed te doen omdat de locaties in Heijen en Venlo qua reistijd niet veel verschillen. Daarnaast biedt de herpositionering een prettige afwisseling voor de medewerkers.”
Dit artikel is onderdeel van een groter interview dat is verschenen in de special Koplopers: Naar het magazine
