Interimmen in de logistiek: 'Je hoeft niet altijd Zwitserland te zijn' • Warehouse Totaal Ga naar hoofdinhoud

Interimmen in de logistiek: ‘Je hoeft niet altijd Zwitserland te zijn’


moeten van blijven, piekdruktes tijden. de ook interim-managers is boomen alle Interimmen e-commerce bedrijven baas van gevraagd.  door logistieke wordt blijft en meer Maar nu

van verbeteren personeelsplanning, het hen Maar lopen één om ze de moeten een interim-managers tijdelijk dag dat uitslag, De werken weg van vanaf leveren.  te en voor geldt verhuizing in- van medewerkers, coachen van om het om allemaal logistiek op- achterstanden regelen. uiteen. gaan taken het kan te of de optimaliseren Het

van Overgaag nieuwste Warehouse over Bussel vertellen Pontifix Jeremy hun interim-manager van More Be de in In ervaringen logistiek. de Felix logistiek van en als Totaal

Overgaag Bussel Jeremy (rechts). van en (links) Felix

van leren die bewijzen bent”, tijd te aantonen dagen interim-klussen dat en zich Anders, beperkt 100 maar Van heb gesproken nóg talloze Radiateuren Hilding interimmer dan Omdat bij moeten Dat beaamt VTech. hij kennen, toegevoegde deed Pasec Fabriek, managers/directeurs. 100 meer interim-managers moet Bussel, de is, apen logistiek om Nederlandse reguliere uitvoerde. meteen palletproducent de vaak speelgoedgigant als je je waarde je beddenproducent “Normaal

ingehuurd dus Mondial postbedrijven Hollander is onder van Pally se Sandd. dienstverlener betaald interim-manager de andere Eerder de Overgaag. pakket- je Nieuwegein één kunnen Je en wordt koekjes er Barendrecht bij miljoenen werken”, gezelligheid, momenteel niet door en dat vanuit produceert. werd iets Biscuits, per zegt moet Relay dag wordt dagelijks en hij verwacht. “Vanaf resultaatgericht logistiek voor je Hij

ijs Breek het

met dat post ingehuurd zozeer hoeft zijn. olifant goed inlevingsvermogen gaan. de Interim-managers Zwitserland gezelligheid, voor dat twintig maar moet “Je doen.” Integendeel. wijzen vormen je betekent altijd dat hun Overgaag: te ze bedrijfsblindheid, dat op maar porseleinkast als niet door je weliswaar zitten op Het is worden niet moeten een van niet die jaar de kan warehousemanagers

verandering Duurzame

om probeer het mogelijk en veranderen scherp Veranderen voorkomt bepaald overleg is duurzame deze Overgaag: met “Ik teleurstelling zo te om zin. opdrachtgever Een en de opdracht beeld heeft heeft tot onduidelijkheid.” altijd in komen. stemmen. Dit opdrachtgever om af de geen bij het een samen zaak verandering te

te verandering. krijgen. aanwezige lukt meegenomen in na voor voor vertrek en Door Zij team interim denken duidelijk hun en laten talent “Alleen de uitvoering aanwezige voor door verwerken met en ook een Ze werkt in dus over staan, verantwoordelijk het succes. groot hun de Dit het einddoel waarmee input het uiteindelijk Je te je een eigen daar plan. verantwoordelijk te het het mee verandering maken zijn de kennis te blijft ze manager.” een ook werkzaamheden. mee van kan een deel maken voor gebruik ze van moet worden

als Totaal. Jeremy van dan van je nu Abonneer Warehouse volledige naar het Felix hun Benieuwd op over ervaringen de Overgaag in Bussel logistiek? interim-managers verhaal en

Premium artikel

Je wilt een   Premium   artikel lezen.

  • Log in als abonnee
  • Abonneer om direct onbeperkt   Premium   artikelen te lezen

Onbeperkt   Premium   artikelen lezen voor €3,62 per maand

Direct abonneren

– Onbeperkt   Premium   artikelen lezen op warehousetotaal.nl

– Alle edities van Warehouse Totaal digitaal lezen voor € 12,12 per maand

Direct abonneren

De taken van interim-managers lopen uiteen. Het kan gaan om het optimaliseren van de in- op- en uitslag, het coachen van logistiek medewerkers, het verbeteren van de personeelsplanning, om tijdelijk achterstanden weg te werken of om een verhuizing te regelen. Maar voor hen allemaal geldt dat ze vanaf dag één moeten leveren. 

In de nieuwste Warehouse Totaal vertellen Felix van Bussel van Pontifix logistiek en Jeremy Overgaag van Be More over hun ervaringen als interim-manager in de logistiek.

Felix van Bussel (links) en Jeremy Overgaag (rechts).

Omdat de tijd beperkt is, moeten interim-managers zich vaak nóg meer bewijzen dan reguliere logistiek managers/directeurs. “Normaal gesproken heb je 100 dagen om 100 apen te leren kennen, maar als interimmer moet je meteen aantonen dat je van toegevoegde waarde bent”, beaamt Van Bussel, die talloze interim-klussen uitvoerde. Dat deed hij bij de Nederlandse Radiateuren Fabriek, beddenproducent Hilding Anders, palletproducent Pasec en speelgoedgigant VTech.

“Vanaf dag één wordt er iets van je verwacht. Je wordt niet per se betaald voor de gezelligheid, dus je moet resultaatgericht kunnen werken”, zegt Overgaag. Hij is momenteel interim-manager bij Pally Biscuits, dat vanuit Nieuwegein dagelijks miljoenen koekjes produceert. Eerder werd hij ingehuurd door onder andere logistiek dienstverlener Hollander Barendrecht en de pakket- en postbedrijven Mondial Relay en Sandd.

Breek het ijs

Interim-managers worden weliswaar niet zozeer ingehuurd voor de gezelligheid, maar dat betekent niet dat ze als een olifant door de porseleinkast moeten gaan. Integendeel. Overgaag: “Je hoeft niet altijd Zwitserland te zijn. Het is goed dat je warehousemanagers die twintig jaar op hun post zitten kan wijzen op vormen van bedrijfsblindheid, maar dat moet je met inlevingsvermogen doen.”

Duurzame verandering

Overgaag: “Ik probeer altijd om in overleg met de opdrachtgever tot duurzame verandering te komen. Veranderen om het veranderen heeft geen zin. Een opdrachtgever heeft een bepaald beeld bij de opdracht en het is zaak om deze samen zo scherp mogelijk af te stemmen. Dit voorkomt teleurstelling en onduidelijkheid.”

“Alleen met een duidelijk einddoel kan het team waarmee je werkt meegenomen worden in de verandering. Zij zijn uiteindelijk verantwoordelijk voor de uitvoering en dus voor een groot deel ook voor het succes. Je moet ze mee krijgen. Dit lukt door ze verantwoordelijk te maken voor hun eigen werkzaamheden. Ze daar over mee te laten denken en hun input te verwerken in het plan. Door gebruik te maken van de aanwezige kennis en het aanwezige talent blijft een verandering staan, ook na het vertrek van een interim manager.”

Benieuwd naar het volledige verhaal van Felix van Bussel en Jeremy Overgaag over hun ervaringen als interim-managers in de logistiek? Abonneer je dan nu op Warehouse Totaal.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.

x
Mis niet langer het laatste nieuws

Schrijf u nu in voor onze nieuwsbrief.

Inschrijven