Je kunt je magazijn qua techniek en inrichting nog zo goed voor elkaar hebben, de praktijk is altijd weerbarstiger met de mens voorop. Gedrag van de werknemers is allesbepalend voor het veiligheidsniveau in het dc. Wie veiligheid wil verbeteren doet er verstandig aan om mensen mee te krijgen in het proces.
130 medewerkers
En dat is precies wat Enid Bergval, safety & health manager bij Fource Logistics met succes nastreeft. Fource Logistics, een logistiek bedrijf in de automotive aftermarket heeft centraal distributiecentrum in Berkel en en Rodenrijs van 50.000 vierkante meter. Op dit moment werken er ongeveer 120-130 mensen en rijden er 50 trucks.
Band opbouwen met medewerkers
Bergval: “We hebben recentelijk de structuur veranderd. We hebben de organisatie platter gemaakt, waardoor de teams kleiner zijn geworden. Met het oogmerk om meer teamgevoel te creëren. Dat leidinggevende hun mensen ook leren kennen.
Dat je daar een band mee kan opbouwen. Dat je ze kan behouden en dat je ze eigenlijk beter kan begeleiden om zo effectief mogelijk en zo veilig mogelijk te werk te gaan.”
Risico minimalisatie
Jan Hommes: “Veilig gedrag is het minimaliseren van risico’s. Risico’s kunnen niet naar nul. In een werkomgeving zijn er altijd arbeidsrisico’s. Wat je wil is die risico’s naar een aanvaardbaar minimum terugbrengen. Als je eigenlijk niet weet waar je moet beginnen, breng je grootste risico’s in kaart.”
Bergval zet veel in op communicatie: “Als we mensen hun gedrag willen veranderen, moeten we effectiever gaan communiceren. En dan moeten we onze leidinggevende ook in trainen. Hoe moet je met bepaalde groepen communiceren zodat de boodschap overkomt.”
