Barry Koomen (31) warehouse manager Action stelt mensgericht managen centraal

van functie zijn ondanks prima bevalt, directiefunctie…wie lentes Action een telt, jong, snel van Sitemanager van hij meer: de En gretig. Hij retailers dat Zwaagdijk, vervuld van Ondanks Barry warehouse grootste de “Wellicht is en 31 wil dynamiek heeft West-Fries belichaamt van managementfuncties bij hem één Koomen, discount dat huidige het in Action. de pas hij meerdere weet.” non-food al Europa. ooit

die de hij vervolgens rol als nog en bij later enorme binnen. dynamiek liet Echter, bij als heel om als van snel in hij discounter. genoot varen. marketeer student, 2008 kwam voorraadcontroleur functioneerde In al Action Koomen ‘groentje’ logistieke Koomen online Toen van vervullen. instantie afgestudeerd deze beroepsambities In eerste marktonderzoeker. orderpicker de snel te

ontwikkelingen Razendsnelle

200 zijn één in De wat ontwikkelingen naar ik 104.000 het qua beleven 2000 continue van er landen. 50.000 assortiment…. winkels meer van en het op het de kwam houd Zwaagdijk om te stijgende m2.” hectiek. waren winkels, om DC’s inmiddels druk wisselende elke dat die naar in gegaan Action. te totaal er zijn van De Toen vloeroppervlak razendsnel tien werk in DC dag DC bevoorraden, een dan “Er DC’s DC. In en in bij elf we we de Ik verdubbeld sterk jaren Europese razendsnel is Action kleine gaan aantal ik

“Als jonge ervaren kerel personeelsleden

de heeft lezen les zin” geen

Mensgerichte manager

voetbalelftal mag als nog Ook buiten Barry op van de Niet maar al zaterdag graag eerste Koomen op werk. zelf dan het werkvloer Altijd het de geweest piepjonge instantie hij snel runt later hij aantrekken. iets worden is van en teamleider ontpopt voorraadcontrole en aanvoerder Koomen wordt van het De hij daarna afdeling.   voorgedragen voortouw. als op geboren medewerkers Action leidinggevende. de als totale solo, leider, nam een in moest zich georganiseerd hij er lang

en strategieën Ideeën

collega’s en die hen glimlacht: als manager ideeën dat zijn gaan te heeft mensgerichte mijn het meedenken. manager, Ze snel bedrijf.” algemeen mijn les veel ik aan lezen’. Dat leeftijd.” creëer ik ze hebben durven liever om schuiven als een leidinggevende te graag omdat en ondanks zijn heb ‘de draagvlak. Koomen niet van naar gemerkt ook jaar manager 23 het ik en als jonge kerel doorgroeien “Kijk, personeelsleden werd “Dat capaciteiten zin wil binnen met zichzelf ervaren jonge strategieën als Hij over vind deelt de oudere mooi iemand medewerkers zien en voren laat het die Action. beschouwt geaccepteerd, zo Ik

hij een was en het introduceerde van Bij werd nieuwe succes de met –“destijds & de zijn en hoogste tijd een de tellen in pijlsnelle tracen Dat tracken voorraad. voor concept”- baanbrekend voor handscanners Action. stap het een Koomen bij het carrière voorraadcontrole

Veranderprocessen

alle de “Boeiend interne we logistieke in ik met andere Ons is magazijn nu tegelijkertijd processen Zwaagdijk. van winkel. konden In plaats functie WMS SAP in we was het hij en van vind één voor vier hoe raakvlak van DC wel het werkwijze van en Dat procesmanager fascinerend.”  van picken transportmanagementsysteem verantwoordelijk verbetering de rol ontwikkeling een dergelijke het verbeteren. in ICT vernieuwd warehousemanagementsysteem winkels en en in ons voor de veranderprocessen aan pickers van en Zwaagdijk vraagt was die

denken Strategisch

leidinggevende heb bij juist en het algemene het om hij steeds Zwaagdijk ik kunnen denken. van belangrijkste op Intussen en ze als jaar voel kan 1250 management denk bijdragen te me groeide van bijna site. drie de medewerkers Ik het ontwikkeld; lange welzijn gezet tot veilig dat “Mijn vooral Action. bedrijfsdoelen na werken operations van aan hij het heb gezond voor termijn strategisch in sinds operationeel vanuit in Action.” door verwezenlijken ik stap meer logistieke deze gaan manager hoe Ik doet visie DC verantwoordelijk

en veranderingen ben verbeteringen” “Ik op dol

werkgeverschap Goed

zogeheten Met aan zijn chauffeurs van DC om aan aan wisseltrailer geïnvesteerd doel mogelijk wachten.” verlichten. van de zoveel zoveel was is degene Vroeger wachttijden werkgeverschap. de ons dit pallets van het staat lange verkort non-food Eén recht te er pallets introductie aan het doen: aanzienlijk concrete het niet in personeel. Koomen een wachttijd de belangrijker de wisseltrailer. lege wordt, verzamelde plaats acties die “We Centraal veraangenamen rijden ik steeds laden/lossen die heb Daarnaast te geeft de voor waardoor stapelaar de hebben de of enkele gereed discounter om inspanning mogelijk te en in die die ontstonden. en je van waren vrachten goed van de laatste jaren de te nog chauffeur van die er elektrische bijgedragen niet, thema’s in werk

Kameleon

om veranderingen in voel en wel ben werking aan er die “ik passen lacht van en voldoende dit efficiënte processen te houdt is. stakeholders. alle worden. aan nagedacht hands-on kunnen me ik snel de op dol leuk is een soort een verbeteringen. oplossingen voor Waarbij me uitgevoerd vind Koomen draagvlak Ik over het “Ja”, hij, van soms net kameleon; of goed maatregelen

optimalisatie WMS

zodat ons WMS Action personeel te kunnen van schaars mee stellen langer vol we verhogen. alle We Waar verder om aan te ons werk van over op we veiligheid in ons is. magazijn optimaliseren DC momenteel binden materieel we het zijn? Daarnaast en spreiden beter omdat erg de om het zetten in het bezig we en gebruikers verpakkingen personeel alles verduurzamen ons

organiseren van in ontlasting hoe peilen fysieke kunnen Via creëren. of we kan kleine hebben meer en acties. ook het het naar ‘feel-good’ werkzaamheden we ze zijn, van de hun Dat plezier een hun zin maar tevredenheidsonderzoeken werk nog bijvoorbeeld

van Barry Koomen De lessen
ambities • spreek je uit; Maak ze kenbaar,
voor de oog Vertrouw, en erken hen; • mens. waardeer Heb
successen. verandering vier Als Maak je komen;• leuk ver resultaten en • zijn, goed je kun

daarom een arbeidsmarkt hen.” We tot een de hebben bijvoorbeeld veilige coachen delegatie En met we Poolse besteden aan medewerkers; grote we werkomgeving actief onbelangrijk: feestdagen. voor en Poolse we mensen aandacht een niet faciliteren achterstand

assortiment hoger gezien voor krapper. Koomen van jaar het worden Vorig weer 92% jaar de dan Dat “Binnen Action topsport want in is Commercieel winkels vooral stuurt de van betekent was sterk op moeten en het al die op de wisselend de magazijn, tijd; het goederen) zendingen dat on-time dag werkt ervoor.” 30% vaste een delivery. behalen leveringstijden bloktijden alle (slechts met steeds 5% zijn beleverd.